一、項目簡(jiǎn)介
河南圣德醫院工程位于河南省信陽(yáng)市羊山新區新五大道與新二十六大街交叉處，分為1#樓、2#樓、3#樓和中心園4個(gè)區域，總建筑面積：229374.78㎡，是圣德國際醫院有限公司投資興建的大型醫療綜合體，建成后將成為信陽(yáng)市最大的民營(yíng)醫院之一（見(jiàn)圖1）。
圖1 工程效果圖
二、BIM團隊組建及軟硬件配置
1、BIM團隊組建
河南圣德醫院項目部BIM團隊由公司BIM中心和項目部主要成員共同組成，建模人員由BIM中心人員專(zhuān)職，項目部不設專(zhuān)職BIM人員，BIM應用屬于項目上技術(shù)、商務(wù)、物質(zhì)人員的崗位職責。
2、軟硬件配置
模型組配置臺式機2臺，筆記本2臺，應用組配置臺式機6臺，筆記本1臺，ipad 3臺。所采用軟件有：
（1）Autodesk Revit 2016：用于三維場(chǎng)布建模、機電建模、土建復雜模型的建模。
（2）廣聯(lián)達BIM土建算量軟件GCL2013、廣聯(lián)達BIM鋼筋算量軟件GGJ2013：用于一般土建模型建模、鋼筋建模。
（3）Navisworks Manage 2016：用于簡(jiǎn)單模型的4D進(jìn)度模擬、施工工藝動(dòng)畫(huà)制作。
（4）Fuzor 2016：用于施工工藝動(dòng)畫(huà)制作、導出EXE文件用于技術(shù)交底。
（5）廣聯(lián)達BIM審圖：用于碰撞檢查。
（6）廣聯(lián)達BIM瀏覽器：用于應用ipad查看單棟建筑土建與機電模型的合成模型。
（7）廣聯(lián)達BIM5D 2.5：用于進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、合約規劃、三算對比、過(guò)程提量。
三、建模分工情況
河南圣德醫院工程按照“分工建模，統一整合”的原則進(jìn)行建模。具體分土建及機電模型、三維場(chǎng)布模型和復雜特殊節點(diǎn)模型。
1、土建模型
采用GCL軟件創(chuàng )建，分為：1#樓土建模型、2#樓土建模型、3#樓土建模型、中心園土建模型（圖2）。機電模型采用Revit MEP軟件創(chuàng )建，按照分層、分專(zhuān)業(yè)建模的方式進(jìn)行。
圖2 GCL土建模型建模分工情況
2、三維場(chǎng)布模型
施工現場(chǎng)平面布置三維場(chǎng)布建模采用Revit軟件創(chuàng )建，分為：現場(chǎng)布置三維場(chǎng)布模型、后澆帶樣板模型、衛生間樣板模型、屋面樣板模型、機電樣板模型、安全體驗館樣板模型、安全防護設施模型（圖3）。
圖3 revit三維場(chǎng)布模型分工建模情況
3、復雜特殊節點(diǎn)模型
采用Revit軟件建模，如：直線(xiàn)加速器機房高大模板支撐模型、墻體模板模型等等。
四、BIM應用點(diǎn)簡(jiǎn)介
河南圣德醫院BIM應用點(diǎn)共3大項30小項，其中技術(shù)應用18項，生產(chǎn)應用7項，商務(wù)應用5項，應用亮點(diǎn)有：
1、技術(shù)應用
（1）圖紙會(huì )審及優(yōu)化
GCL模型建模階段，預算人員發(fā)現圖紙問(wèn)題進(jìn)行記錄，通過(guò)項目總工審查后提交設計進(jìn)行圖紙會(huì )審。通過(guò)建模，發(fā)現了大量的圖紙問(wèn)題，其中3#樓和2#樓體量相當，3#樓圖紙會(huì )審在建模后進(jìn)行，共會(huì )審問(wèn)題112條，2#樓圖紙會(huì )審在建模前完成，共26條，3#樓提前發(fā)現問(wèn)題是2#樓的4.3倍，給3#樓工期提供了有力保障。
（2）三維漫游
施工過(guò)程中，通過(guò)GCL模型導出igms文件，發(fā)送給各分區負責人，每個(gè)分區配備一臺ipad，在施工現場(chǎng)直接查看模型，進(jìn)行模型與現場(chǎng)施工情況的比對。
（3）機電管綜
項目BIM團隊采用分工建模的方式在Revit軟件中建立工程機電模型，導入BIM 審圖軟件進(jìn)行碰撞檢查，提交設計院優(yōu)化后進(jìn)行管線(xiàn)綜合排布，共檢查碰撞點(diǎn)722條，設計單位進(jìn)行答復，項目部BIM團隊在Revit軟件中進(jìn)行調整，并將調整后的模型交現場(chǎng)施工（圖4）。根據定稿后的管綜模型生成墻體留洞圖，指導土建預埋。
調整前 調整后
圖4 機電管綜復雜節點(diǎn)案例
2、生產(chǎn)應用
（1）進(jìn)度管理
在BIM5D中，通過(guò)流水段劃分等方式將模型劃分為可以管理的工作面，幫助生產(chǎn)管理人員合理安排生產(chǎn)計劃，提前規避工作面沖突；通過(guò)4D進(jìn)度模擬，找到施工過(guò)程盲點(diǎn)，檢驗進(jìn)度計劃合理性；在BIM5D中錄入實(shí)際進(jìn)度，通過(guò)顏色區分找到延遲的進(jìn)度，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏（圖5）。
（a）進(jìn)度模擬 （b）進(jìn)度跟蹤
圖5 進(jìn)度管理
（2）質(zhì)量安全管理
通過(guò)手機對質(zhì)量安全內容進(jìn)行拍照、錄音和文字記錄，并關(guān)聯(lián)模型。軟件基于云自動(dòng)實(shí)現手機與電腦數據同步，以文檔圖釘的形式在模型中展現，協(xié)助生產(chǎn)人員對質(zhì)量安全問(wèn)題進(jìn)行管理（圖6）。
（a）手機端上傳 （b）PC端管理 （c）定期分析
圖6 質(zhì)量安全管理
（3）砌體排磚
砌體工程施工過(guò)程中，根據現場(chǎng)情況設置：砌體規格、塞縫磚規格、灰縫厚度、錯縫長(cháng)度、最短砌筑長(cháng)度、導墻高度等參數；一鍵智能排磚，從而代替手工排磚；并且圖例形象生動(dòng)，指導現場(chǎng)施工；快速統計材料量并生成報表。打印出排布圖貼于柱上，工人施工時(shí)直接照圖施工。
3、商務(wù)應用
通過(guò)物資提量，隨時(shí)調取查看構件工程量，為生產(chǎn)決策提供指導。分樓層、分流水段統計商品混凝土用量，用于每一次商品混凝土報量；過(guò)程中將混凝土澆筑后的實(shí)際用量與模型量進(jìn)行比對，定期召開(kāi)成本分析會(huì )，及時(shí)實(shí)施糾偏，動(dòng)態(tài)控制成本，詳見(jiàn)圖7。
分樓層統計砌體材料用量，實(shí)施限額領(lǐng)料。根據進(jìn)度計劃軟件自動(dòng)生成的資金曲線(xiàn)，合理規劃，用活流動(dòng)資金。
（a）物資提量
?（b）材料計劃
圖7 成本管控
五、小結
本項目投入BIM技術(shù)后，全面實(shí)施BIM5D管理，工程質(zhì)量、安全、工期、成本、綠色施工等方面均有提升，初步統計的效果為：工程質(zhì)量提升2%；安全方面提升5%；工期方面提升1%；成本降低2.32%；綠色施工方面提升2%。
通過(guò)本項目建立BIM團隊，團隊人員經(jīng)驗能力大大提高，在BIM技術(shù)輔助工程標準化管理方面實(shí)現突破，完善了組織機構和標準，具有承接類(lèi)似重大項目BIM成熟應用的能力。
