要想成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，必須要做好項目管理工作，項目經(jīng)理在工程建設中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。如何樹(shù)立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，當一個(gè)成功的項目經(jīng)理呢？
      首先應該具備“八會(huì )”、“七查”、“五懂”、“三知”、“兩管”、“一分析”。  

八會(huì )

1、會(huì )看施工圖紙（含效果圖）；

2、會(huì )抄平放線(xiàn)（含坐標、標高）；

3、會(huì )按定額或施工經(jīng)驗大致計算工程量；

4、會(huì )編制施工組織設計（含網(wǎng)絡(luò )圖）；

5、會(huì )填寫(xiě)施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料卡（單）；

6、會(huì )辦理各種簽證手續（含工程索賠）；

7、會(huì )進(jìn)行技術(shù)、安全、防火交底（進(jìn)行班組教育）；

8、會(huì )計算機（電腦）和外語(yǔ)。

七查

1、查圖紙；

2、查材料和特殊材料；

3、查大中小型機械、含電動(dòng)機具；

4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件；

5、查工種之間的配合與搭接；

6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接；

7、查勞動(dòng)力和特殊勞動(dòng)力。

五懂

1、懂建筑工程施工及驗收規范；

2、懂建筑工程各分項工程工藝標準；

3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段；

4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規定；

5、懂崗位責任制及其它各項科學(xué)管理制度。

三知

1、施工技術(shù)知識；

2、經(jīng)濟管理知識；

3、法律知識。

兩管

1、全面質(zhì)量管理

共分P、D、C、A、四個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量管理。

P計劃階段：

一回頭看：找出問(wèn)題所在

二找特點(diǎn)：進(jìn)行因果分析

三靠群眾：訂出切實(shí)措施

四定標準：找出管理目標

D實(shí)施階段（執行）

五抓自檢：進(jìn)行質(zhì)量控制

六建檔案：積累控制數據

七畫(huà)圖表：觀(guān)察質(zhì)量波動(dòng)

八訂管點(diǎn)：把住關(guān)鍵工序

C檢查階段

九搞檢查：進(jìn)行措施對比

A處理階段（循環(huán)）

十作總結：以利持續循環(huán)

      2、所有人員的統籌管理（包括現場(chǎng)管理人員的任務(wù)分工、班組長(cháng)的進(jìn)度管理，以及安全教育）。

一分析

      企業(yè)效益分析：經(jīng)濟效益（稅后利潤情況）、社會(huì )效益（信譽(yù)）。

      上面只是用通俗易懂的語(yǔ)言描述了項目經(jīng)理的基本文化素質(zhì)要求。下面用4大方面來(lái)細說(shuō)合格的項目經(jīng)理到底需要做哪些具體事！

一、進(jìn)場(chǎng)前準備階段

1、熟悉合同，熟悉現場(chǎng)，熟悉圖紙，組建項目經(jīng)理部；

2、明確開(kāi)工日期，組織人員編制施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、施工進(jìn)度計劃等，并進(jìn)行審核；

3、組織進(jìn)行圖紙會(huì )審并形成書(shū)面記錄；

5、參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見(jiàn)和建議；

6、組織項目人員根據可行性進(jìn)度計劃組織項目碰頭會(huì )，形成書(shū)面記錄并簽字；

7、與建設單位對接，落實(shí)施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進(jìn)行開(kāi)工前準備工作。

二、施工階段具體工作內容

1、對外關(guān)系協(xié)調，建設、監理單位，政府相關(guān)職能部門(mén)；

2、落實(shí)現場(chǎng)三通一平情況，落實(shí)好水電及工人食宿問(wèn)題；

3、參與現場(chǎng)臨設及施工區平面布置；

4、對項目進(jìn)行總協(xié)調管理，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴格的控制，以樹(shù)立公司的良好形象；

5、審核物資部材料計劃，根據施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨；

6、在施工隊入場(chǎng)三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；

7、施工隊進(jìn)場(chǎng)后，組織安全部人員負責施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；

8、負責監控提供材料的使用情況及文明施工情況；

9、將現場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書(shū)面形式與甲方、監理進(jìn)行溝通、確認，工程量的增減須由公司審定；

10、每月月底前提交下月工程進(jìn)度計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設及監理單位；

11、每周提交周工作總結及周工作計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設及監理單位；

12、每日填寫(xiě)項目經(jīng)理帶班記錄，同時(shí)每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問(wèn)題；

13、業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)支付工程進(jìn)度款的，項目經(jīng)理應及時(shí)采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應及時(shí)匯報公司。

三、施工過(guò)程中的管理工作

1、跟蹤和監督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；

2、掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設計文件；

3、熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規范、規程及規定；

4、在施工過(guò)程中，經(jīng)常到施工現場(chǎng)了解施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現存在問(wèn)題，消滅事故隱患；

5、熟悉施工合同，如果有變更要及時(shí)辦理好簽證手續。

四、現場(chǎng)簽證、項目結算、工程驗收

1、項目經(jīng)理將現場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書(shū)面形式與甲方、監理進(jìn)行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；

2、施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內辦理，過(guò)期不給予辦理；

3、工程完工后，及時(shí)將工地剩余材料設備（列好清單）返回公司入庫；

4、整個(gè)工程完成后，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監理協(xié)商進(jìn)行竣工驗收，以便進(jìn)行工程結算；

5、工程驗收合格后及時(shí)辦理結算手續及回收工程款。

      總之，要想做好項目管理，那么項目經(jīng)理必須要德才兼備、經(jīng)驗豐富、有創(chuàng )新精神。知識在經(jīng)濟過(guò)程中起著(zhù)關(guān)鍵作用，擁有更多管理知識的人將會(huì )獲得更高報酬的工作。

      不管你是項目經(jīng)理，還是在成為項目經(jīng)理的路上，既然五建選擇了你，你選擇了五建，那就和五建一起成長(cháng)，共同努力吧！

作者：河南五建集團