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公司順利召開(kāi)2021年上半年工作總結及下半年工作安排會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2021-07-30瀏覽次數： 信息來(lái)源：河南五建第二建筑安裝有限公司
7月29日上午，公司召開(kāi)了2021年上半年工作總結及下半年工作安排會(huì )，公司董事會(huì )、經(jīng)理班子成員及機關(guān)部室、子分公司負責人和十七個(gè)直屬項目部經(jīng)理參加會(huì )議，會(huì )議由公司副總經(jīng)理余雷主持。
會(huì )議首先聽(tīng)取了公司副總經(jīng)理吳建功所作《2021年上半年工程管理工作報告》和副總經(jīng)理余雷所作《2021年上半年經(jīng)營(yíng)工作報告》，他們就各自分管的工作向與會(huì )人員匯報上半年所取得成績(jì)，指出工作中暴露出的問(wèn)題，并對當前的形勢和政策進(jìn)行詳細的解讀，對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理吳萬(wàn)仁以《敢于擔當 善于作為 奮斗在公司新的發(fā)展階段》為題作會(huì )議主報告。吳萬(wàn)仁董事長(cháng)首先對公司2021年上半年主要指標完成情況進(jìn)行通報，上半年，公司總體運營(yíng)狀況良好，在承接經(jīng)營(yíng)任務(wù)和實(shí)現利稅兩方面實(shí)現了預定目標?？隙ǔ煽?jì)的同時(shí)，報告也指出，隨著(zhù)國內建筑業(yè)持續經(jīng)歷著(zhù)“生存和發(fā)展”的雙重挑戰以及同質(zhì)化競爭愈演愈烈的形勢，公司的發(fā)展將更加艱難。特別是上半年公司所面臨的工程款回收滯后、管理與發(fā)展不匹配、企業(yè)內部發(fā)展不均衡和缺乏人才管理機制等問(wèn)題，已嚴重制約進(jìn)一步的發(fā)展。針對以上問(wèn)題，吳萬(wàn)仁董事長(cháng)從經(jīng)營(yíng)、工程、技術(shù)、成本、財務(wù)、人力資源和風(fēng)險管控等七個(gè)方面，對下一階段的工作進(jìn)行部署，確保公司承接經(jīng)營(yíng)任務(wù)50億元、完成施工產(chǎn)值40億元的年度目標順利實(shí)現。
吳萬(wàn)仁董事長(cháng)最后強調，今年是“十四五”開(kāi)局之年，也是公司未來(lái)五年發(fā)展規劃制定之年，具有重要的意義。眼界決定境界，定位決定地位，思路決定出路，公司全體同仁要站高望遠、居安思危，加大對外學(xué)習標桿企業(yè)和標桿項目的力度，對內總結復制，不斷深化公司現場(chǎng)施工管理和質(zhì)量安全標準化，勇于在企業(yè)轉型升級、精益求精發(fā)展過(guò)程中的承擔責任，善于作為，用奮斗追逐夢(mèng)想，用成就實(shí)現未來(lái)，以超預期的業(yè)績(jì)增長(cháng)為公司“十四五”開(kāi)好局！
會(huì )議首先聽(tīng)取了公司副總經(jīng)理吳建功所作《2021年上半年工程管理工作報告》和副總經(jīng)理余雷所作《2021年上半年經(jīng)營(yíng)工作報告》，他們就各自分管的工作向與會(huì )人員匯報上半年所取得成績(jì)，指出工作中暴露出的問(wèn)題，并對當前的形勢和政策進(jìn)行詳細的解讀，對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理吳萬(wàn)仁以《敢于擔當 善于作為 奮斗在公司新的發(fā)展階段》為題作會(huì )議主報告。吳萬(wàn)仁董事長(cháng)首先對公司2021年上半年主要指標完成情況進(jìn)行通報，上半年，公司總體運營(yíng)狀況良好，在承接經(jīng)營(yíng)任務(wù)和實(shí)現利稅兩方面實(shí)現了預定目標?？隙ǔ煽?jì)的同時(shí)，報告也指出，隨著(zhù)國內建筑業(yè)持續經(jīng)歷著(zhù)“生存和發(fā)展”的雙重挑戰以及同質(zhì)化競爭愈演愈烈的形勢，公司的發(fā)展將更加艱難。特別是上半年公司所面臨的工程款回收滯后、管理與發(fā)展不匹配、企業(yè)內部發(fā)展不均衡和缺乏人才管理機制等問(wèn)題，已嚴重制約進(jìn)一步的發(fā)展。針對以上問(wèn)題，吳萬(wàn)仁董事長(cháng)從經(jīng)營(yíng)、工程、技術(shù)、成本、財務(wù)、人力資源和風(fēng)險管控等七個(gè)方面，對下一階段的工作進(jìn)行部署，確保公司承接經(jīng)營(yíng)任務(wù)50億元、完成施工產(chǎn)值40億元的年度目標順利實(shí)現。
吳萬(wàn)仁董事長(cháng)最后強調，今年是“十四五”開(kāi)局之年，也是公司未來(lái)五年發(fā)展規劃制定之年，具有重要的意義。眼界決定境界，定位決定地位，思路決定出路，公司全體同仁要站高望遠、居安思危，加大對外學(xué)習標桿企業(yè)和標桿項目的力度，對內總結復制，不斷深化公司現場(chǎng)施工管理和質(zhì)量安全標準化，勇于在企業(yè)轉型升級、精益求精發(fā)展過(guò)程中的承擔責任，善于作為，用奮斗追逐夢(mèng)想，用成就實(shí)現未來(lái)，以超預期的業(yè)績(jì)增長(cháng)為公司“十四五”開(kāi)好局！
